Un parcours d’accompagnement du dirigeant qui repose sur :
Ø 6 ateliers de travail méthodologiques animés par des consultants spécialisés, organisés en module :
Module 1 : Méthodologie d’un projet de transmission : les clés du succès
§ Les conditions de réussite d’une transmission et le diagnostic d’entreprise
§ Les modes de transmission, les choix patrimoniaux et l’optimisation fiscale
§ Les techniques de valorisation : chiffrage de la valeur et du prix de cession
Module 2 : Anticiper et préparer la transmission
§ Le cadrage juridique de la vente et de la négociation avec le repreneur
§ L’adaptation de l’organisation pour faciliter la conduite du changement
§ Le phasage de son projet et l’élaboration du plan d’actions
Un accompagnement individuel pour élaborer le diagnostic opérationnel et le plan de valorisation de l’entreprise.
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