Un parcours d’accompagnement du dirigeant qui repose sur :
Ø 6 ateliers de travail méthodologiques animés par des consultants spécialisés, organisés en module :
Module 1 : Méthodologie d’un projet de transmission : les clés du succès
- Les conditions de réussite d’une transmission et le diagnostic d’entreprise
- Les modes de transmission, les choix patrimoniaux et l’optimisation fiscale
- Les techniques de valorisation : chiffrage de la valeur et du prix de cession
Module 2 : Anticiper et préparer la transmission
- Le cadrage juridique de la vente et de la négociation avec le repreneur
- L’adaptation de l’organisation pour faciliter la conduite du changement
- Le phasage de son projet et l’élaboration du plan d’actions
Ø Un accompagnement individuel de 3 ½ journées en entreprise par un consultant pour élaborer le diagnostic opérationnel et le plan de valorisation de l’entreprise.
Action menée en partenariat avec :
|
